Referenzen & Projektbeispiele | StructureMinds

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Referenzen

Was dabei herauskommt.

Stimmen von Teilnehmenden, Auftraggebern und Kolleg:innen – sortiert nach Trainings, Vorträgen und Organisationsarbeit. Dazu Projektbeispiele mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis.

Trainings

Aus Trainings und Ausbildungen

Ein Training bei Vanessa war genau das Richtige für mich als Unternehmer. Durch ihre intuitive und klare Führung half sie mir, meine beruflichen Ziele zu reflektieren und mich in meiner Authentizität zu stärken. Sie verband dabei gekonnt Zielorientierung mit Wahrhaftigkeit. Diese Erfahrung hat mir neuen Schwung für meine Selbstständigkeit gegeben – definitiv 5 Sterne wert!
Wladimir ScepikUnternehmer
Dank dir habe ich erkannt, wie ich auch schwierige Gespräche mit mehr Leichtigkeit führen kann. Und es ist erstaunlich, wie viel Präsenz und Harmonie ich mit dieser neuen Haltung jetzt ins Team reinbringe.
Dr. Sally KöhlerFÜNF PROZENT – Co-Founderin und Geschäftsführerin
Eine strukturierte, angenehme Erfahrung, die mir deutlich gemacht hat, welche Prioritäten ich wirklich in mir trage. Fühle mich bereit für die nächsten Schritte.
Catharina AdelbergScrum Master bei Condor Flugdienst GmbH
Für mich war es spannend und Neuland, besonders am Anfang in der Struktur. Ich war froh um jeden Input und konnte viel lernen.
FrankTrainingsteilnehmer
Ich bin nun sehr motiviert und empfinde großen Stolz für das Qualitätsmanagement.
AndreasTrainingsteilnehmer
Ich habe eine neue Perspektive, die uns gut nach vorne bringt. Im Vergleich zum letzten strengen Audit war dieses sehr angenehm und ich fühlte mich nicht überfordert.
RyanTrainingsteilnehmer
Vorträge

Von der Bühne

Ich fand deine Art zu präsentieren mehr als erfrischend! Mega engagiert und somit auch ansteckend!
Agathe JakumeitLeitung Akademie & Personalentwicklung
Sehr inspirierend und voller Energie! Fand ich toll.
Annika OlofssonPrinzipal Consultant bei HRpepper
Hat mir sehr gefallen, dein Vortrag. Er hat Abwechslung reingebracht in die Online-Vorträge.
TeilnehmerOnline-Vortragsreihe
Consulting

Aus Organisationsprojekten

Von Anfang an war ich beeindruckt von ihrer offenen und professionellen Art sowie ihrer tiefen Expertise im Bereich Aufbauorganisation. Sie hat sich wirklich die Zeit genommen, unsere spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zu erfassen, und dabei Lösungen entwickelt, die nicht nur praktisch umsetzbar, sondern auch auf unsere Unternehmenskultur zugeschnitten waren.
Mathias FeßlmeierHead of Global Sales bei STÖGER AUTOMATION GmbH
Sie hat es verstanden, unsere Projekte trotz anfänglicher Unklarheiten klar zu strukturieren und das Team auf Kurs zu halten. Vanessas Fähigkeit, Struktur zu schaffen und das Team zu inspirieren, ist wirklich beeindruckend.
Andreas GrebienHead of Sales D-A-CH bei STÖGER AUTOMATION GmbH
Durch ihre disziplinierte und strukturierte Art hat sie ihr Aufgabengebiet sehr gut vorangetrieben. Sie verknüpft das weite Feld der Achtsamkeit mit klassischen Organisationsthemen, was zu einem besonderen Mehrgewinn führt.
Dennis Dal MasPsychologist bei TÜV NORD Diagnostics GmbH & Co. KG
Das Potenzial in den Menschen zu erkennen heißt, das Potenzial einer Organisation zu entdecken. Vanessa verbindet analytisches Denken mit kreativen und spirituellen Ansätzen, um aus Begegnungen zu schöpfen.
Dr. Corinna SchmidtOrganisationsentwicklung & Beratung
Sie rückt den Menschen mit seiner Individualität in den Vordergrund und ermöglicht es, die eigenen Bedürfnisse einzubringen. Diese Art und Weise ist gepaart mit einer Sachlichkeit, wenn diese erforderlich ist. Vanessa hat ein umfangreiches Repertoire an Methoden und setzt diese zielgerichtet ein.
Pascal EilersConsultant | Driving Transformation
Deine Worte „Du brauchst Leute, die wollen, die Bock haben“ haben mich zum Nachdenken gebracht. Deine Impulse sind sehr inspirierend und ich bin gespannt, wie es weitergeht.
Sebastian CramerSomatic Empowerment Business Coach
Vanessa ist eine sehr strukturierte Person. Zeitgleich ist sie sehr einfühlsam und versucht sich bei jeder Situation wieder neu darauf einzulassen. Ich bin immer wieder dankbar für ihre Inspiration in jeglicher Hinsicht.
Anette Lindberg CorreiaLogistikplanerin
Consulting · Industrie

Zwei Managementsysteme, die nebeneinanderher liefen

Ausgangslage

Qualitäts- und Umweltmanagement waren getrennt gewachsen: Zwei Handbücher, doppelte Nachweise, widersprüchliche Freigaben. Die Belegschaft erlebte beides als Bürokratie.

Vorgehen

Durchleuchtung beider Systeme, Zusammenführung zu einer Dokumentenlogik. Parallel Schulungen für QS und Qualitätsbeauftragte, damit das neue System nicht nur existiert, sondern verstanden wird.

Ergebnis

Ein integriertes System statt zwei. Deutlich weniger Dokumentenpflege – und Führungskräfte, die die Anforderungen erklären können, statt sie weiterzureichen.

Training · Pflegekonzern

Auditoren, die an der Oberfläche blieben

Ausgangslage

Ein bundesweit tätiger Träger stellte fest, dass interne Audits kaum Erkenntnisse lieferten. Fachlich war alles in Ordnung – die Gespräche gingen nur nie in die Tiefe.

Vorgehen

Zweitägige Auditorenschulung „Mutig und tiefgründig auditieren“: Rollenbewusstsein, Fragetechnik unter Widerstand und Umgang mit Ausweichverhalten, geübt an anonymisierten Fällen aus dem eigenen Haus.

Ergebnis

Auditoren, die Gespräche führen statt Listen abzuarbeiten – und Auditberichte, in denen steht, was tatsächlich nicht funktioniert.

Consulting · Automatisierungstechnik

Wachstum ohne passende Aufbauorganisation

Ausgangslage

Das Unternehmen war schneller gewachsen als seine Strukturen. Verantwortlichkeiten lagen im Nebel, Projekte konkurrierten um dieselben Leute, die Geschäftsführung war Engpass in fast jeder Entscheidung.

Vorgehen

Mehrtägige Klausuren zu Multiprojektvision, Vertriebsorganisation und Projektressourcen. Aufbauorganisation neu gedacht, Rollen und Entscheidungswege verbindlich festgelegt.

Ergebnis

Eine Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten und ein Führungskreis, der Prioritäten selbst entscheidet, statt sie eskalieren zu müssen.

Training · Bildungsträger

Fachseminare mit hoher Fluktuation im Feedback

Ausgangslage

Offene Seminare zu Projekt-, Change- und Prozessmanagement liefen inhaltlich sauber, wurden von den Teilnehmenden aber als trocken erlebt.

Vorgehen

Umbau der Formate auf interaktives Arbeiten: Kurze Impulse, Rollenspiele, Fallarbeit in Kleingruppen. Inhaltlich unverändert, didaktisch komplett anders.

Ergebnis

Wiederholt gebuchte Reihen über mehrere Jahre – und Rückmeldungen, die den Unterschied zur üblichen Seminarkost ausdrücklich benennen.

Consulting · Elektronikdienstleistung

Ein Prozess, den niemand mehr überblickte

Ausgangslage

Ein zentraler Unternehmensprozess produzierte regelmäßig Verzögerungen. Jede Abteilung hatte eine Erklärung – und alle widersprachen sich.

Vorgehen

„Blackbox verstehen“: Prozessdurchleuchtung mit Gesprächen auf allen Ebenen, Abgleich von dokumentiertem und gelebtem Ablauf, Sichtbarmachen der unausgesprochenen Dynamiken.

Ergebnis

Die tatsächlichen Engpässe lagen an zwei Übergabestellen, nicht bei den beteiligten Personen. Mit dieser Klarheit war die Maßnahmenliste kurz und unstrittig.

Findet ihr euch in einem der Beispiele wieder?

Ein kostenfreies Erstgespräch von 30 Minuten, in dem ihr die Situation schildert. Ich sage euch ehrlich, ob das ein Trainings-, Vortrags- oder Systemthema ist – und was der günstigste erste Schritt wäre.

Medien

Interview, Vorträge und Podcasts

Gespräche über Führung, Qualität und das, was in Organisationen tatsächlich passiert.

Podcast

Podcast-Interview

Zum Anhören bei Spotify.

Podcast

Unboxing Organisation, Folge 25

„Helikopter-Führungskräfte oder: Ich muss meine Mitarbeitenden schützen“.

LinkedIn-Video

Audit mit Herz

Ein Einblick aus der Praxis.

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Vanessa Schneider

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